MBA/MPAcc管理类联考真题-2014年1月联考写作论证有效性-考研帮

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MBA/MPAcc管理类联考真题-2014年1月联考写作论证有效性

　四、写作：第56-57小题，共65分。其中论证有效性分析30分，论说文35分。请写在答题卡指定位置上。

56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有误各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。)

现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。

所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力;至于监督，指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。

同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，既能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。

再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。

由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。

论证结构：

制衡与监督→企业的经营不可能产生失误
监督→管理制度的有效性
制衡的核心是权力平衡→企业运营保持平衡
权力平衡就是权力平等→企业内部和谐、稳定
避免失误∩确保管理制度的有效性∩日常运营平衡以及内部的和谐与稳定→企业一定能够成功。

针对第一组论证的质疑：

对企业管理权进行分解，权力就一定能相互制约吗？未必。还要考虑分解的标准。如果企业按照事业部进行职能划分，那么不同的职能之间就未必存在制约关系。
就算权力可以进行相互制约的分解，这种制约就一定能达到权力的平衡吗？如果影响权力平衡的因素有很多，例如个人影响力、资源以及信息获取能力、工作能力等，仅仅分解权力未必能达到权力平衡，也就未必能保障“任何人不滥用权力”。
材料对于“监督”的定义，由对权力的监督，扩大到了“使企业运营的各个环节处于可控范围之内”，这里偷换了概念的外延。
就算材料对于“监督”的界定是准确的，“所有环节都在可控范围之内”这个目标也未必能做到；况且，所有的环节都可控不等于决策必定正确，如果企业经营成功主要依赖于决策方向，那么材料的推理“企业的经营不可能产生失误”就未必成立。
还有一种可能是，企业经营在关键时刻需要力排众议，因为某种决策的正确性并不依赖于支持它的人数。如果发生这样的情况，就算材料对于权力制衡和监督的定义都正确，这种机制也未必能促使企业成功。

针对第二组论证的质疑：

监督机制真的能确保企业各级管理者无法敷衍塞责吗？按照材料的界定，监督机制确保权力不被滥用，但并未提及它也能保证权力的有效使用。
为了使“管理者无法敷衍塞责”，也许还需要惩罚机制、淘汰机制的配合，仅凭监督机制未必能达到这样的目标；即便各种机制具备，它也是达到这个目标的必要非充分条件。
就算“监督”能确保管理制度的有效性，但不能只看到“监督”的正面作用而忽视“制衡”可能带来的负面影响：如果制衡导致了权力无法有效运用，那么即使“管理者无法敷衍塞责”，最终企业经营的效果也未必理想。

针对第三、四组论证的质疑：

权力平衡未必是企业运营平衡的充分条件，因为企业在特定时期可能有需要集中力量发展的项目，此时权力越平衡，对于重点项目造成的制约可能就越大。

10.“权力平衡”与“权力平等”是不同的概念，后者意味着权力的平均分配，而材料对“平衡”的界定并未包含这方面意思。

11.就算制衡“这一观念本身蕴含平等的观念”，但我们不能忽视，它还可能带来决策效率的降低，如果事实是这样，那么无论企业内部如何和谐、稳定，恐怕企业经营的成功也无法保证。

针对第五组论证的质疑：

12.就算企业经营可以避免失误、就算管理制度有效、就算企业日常运营平衡并且内部和谐稳定，但是这些条件也许都不是企业经营成功的充分条件。试想，如果企业产品无法得到消费者的认同，或者企业经营决策方向有重大失误，而以上条件既无法影响消费者决策，又无法保障管理层决策的正确性，那么企业仍有很大可能被市场淘汰。

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