管理学考研-北京大学管理学考研笔记

 
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北京大学光华管理学院考研专业课《管理学》复习笔记p108

北京大学《市场营销学》课程笔记和复习要点p19

内容截图

北京大学光华管理学院的管理学笔记
第一章绪论
一、管理的涵义
人类的共同劳动资源(人、财、物、信息、时间)
共同目标
定义:
为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制(孔茨)
或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
•管理的实质是一种手段、工具,不是目的。
•管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一。
效率:是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式。即正确地做事
效果:指目标达成度,涉及活动的结果。即做正确的事
好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在:1)无效率(某些政府部门的办事程序)
2)无效果(某些企业的库存积压产品)
3)牺牲效率的效果
[例]90 年代中期, 国家进行了金融体制改革, 国有银行开始向商业银行转变,
在这种形势下,各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划:
通过不断增设营业部,在五年之内,把每年的储蓄额提高到 20 亿元。规划中的
另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到 20 亿,那么年利润要达到 2 亿元。经过
几年的努力,该行在各地开设了 20 个营业部,而且在规定的时间内也达到了储
蓄额为 20 亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了 2 亿元,而是亏了近
1
5000 万元,使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微。
——答:有效果,无效率
二、管理的基本特征
1、管理是一种社会现象。(只要有人类社会存在,就有管理活动)
管理产生的二个条件:二人以上的集体活动共同的目标
管理是社会化劳动的产物,可追溯到原始社会。
2、管理的载体是组织,管理总是存在于一定的组织之中。
什么是组织?
3、操作者:
管理者:有下属向其汇报工作。
上层中层基层
共同任务:设计和维持一种环境,使人们努力工作以实现既定目标。
4.管理的核心是处理各种人际关系。
5、管理的职能
法约尔:计划、组织、指挥、协调、控制
孔茨:计划、组织、人员配备、领导、控制
6、管理工作的普遍性
管理工作具有普遍性,无论他在何处,所履行的职责有内在共同性。
•组织的类型(如企业、政府部门、学校)
•组织的规模(如小公司与大公司)
•组织中的层次
•跨区域的可转移性

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