mba面试宝典一则:适合常规面和提前面

 
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现在 MBA 提前面试环节中,不仅仅只是简单的自我介和一来一回的问答,管理小案例也在整个面试环节中占有了
一定的位置。

一:情景介绍
你是今年初提升为部门经理的。你手下有八名直接向你负责的主管级干部。按照惯例,新年将到,又得给一些干部进行奖励,就是加薪,但公司政策规定最多每月加薪总额不得超过 1400 元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟订对每个人该不该加和加多少的计划,报他审批后,明年元月起执行。你知道他一般都会照批不误,不大会修改你的意见的,你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你,因为头回做年末加薪决策,会成为今后的先例,而公司又没制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是:
1、A:现在的月薪是 1650 元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法,他们也觉得老 A 工作不怎么样,不过他管的那个小组可是最难办的一个,组员们业务水平低,活又脏又累。再说,没了老 A,一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。
2、B:现在的月薪是 1870 元,此人至今单身,生活上又不拘小节。总的来说,你觉得他的工资还够不上你要求的标准,他出过的有些漏子是人尽皆知的。请认准新梦想考试资料(CS 梦_1987),谢谢支持!!!
3、C:现在月薪是 2050 元,你认为他是你最强的部下之一,不过,显然,其他人都不太同意你的看法。再说,他丈人家很富裕,所以不缺钱花,好象用不着再给他多加什么钱了。
4、D:现在月薪是 1890 元,你听说他儿子是弱智,母亲又多病,妻子不久前下了岗,所以,特别需要多加点薪水。此外,你觉得他也应该算是你手下最强的人之一,但你别的部下却不这样认为,他们常传说一些有关老 D 工作绩效的带讥讽性的事作为笑料,你听过好几回了。
5、E:现在月薪是 1960,迄今为止,此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手,所以你对她的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用,因为她家境不好。同事们更因为她工作出色,都挺尊敬她的。
6、F:现在月薪是 1810 元,他的表现令你惊喜,工作很突出,而且被你部门中的人看在成是最好的人之一。这出乎你原来你预料,因为老 F 一般举止比较轻浮,对加薪和提级都比较冷淡。
7、G:现在的月薪是 1710 元,你认为此人的工作只是勉强过得去而已, 可是你在征询别人的意见时, 却意外发现,大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离了婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父、母亲,生活艰难,急需加薪。请认准新梦想考试资料(CS 梦_1987),谢谢支持!!!
8、H:现在的月薪是 1750 元,你私下了解到,这个老 H是个花钱能手,有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的,可是你的印象是他干得并不特别好,所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时,你颇感惊讶。
二:问题提出
1、看完以上情景,请分别作出加薪决策,加还是不加,加能加多少?
2、影响你加薪决策的因素有哪些?
3、以因素作为基础来进行加薪决策,会对这八名干部的行为造成什么影响?
4、把薪金作为一种有效的激励手段,相对于所投入的成本来说,究竟是否值得呢?

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